一公司西部分公司采取“一二三四”工作法，着力从四个方面入手，筑牢作风建设防线，为各项工作的顺利开展夯实基础。
　　践行“一线工作法”。各级领导干部要认真践行“一线工作法”做到工作在一线落实、问题在一线发现、矛盾在一线化解，为基层一线排忧解难；强力推行项目“领导带班制度”，项目班子成员要轮流在项目值班，及时排查、防范项目各种隐患，及时化解、上报项目突发事件；对脱岗脱班、化解不力、上报不及时的责任人员严肃追究；按照《西部公司新闻稿酬发放办法》有关规定，对新闻曝光事件发现一起处罚一起。
　　开展“双评”活动。全面开展党员民主评议，根据评议内容对党员进行综合评价，对评议分数靠后的党员进行劝勉谈话，对评议不合格的党员按照程序规定严肃处理。年底，开展“百名职工评机关”活动，重点评议机关部门服务态度、服务质量、服务效能、任务落实、横向配合和工作突破等情况，强化评议结果，切实将基层职工评议机关部门转化为促进职能部门增强服务意识、提高服务水平的有效方式。
　　制订三项督办工作制度。西部公司通过制订工作计划公示制度、工作过程督办制度、工作完成情况通报制度，完善了分公司常态化督办机制，加强事项办理情况跟踪督查。分公司三级党组织通过制度宣贯，行为引导，强化了“马上就办”工作理念，大力弘扬“重状态，讲担当”的精神，深入开展“我已安排了”及“层层打折”不良工作作风专项治理活动，做到公文不积压、遇事不过夜。
　　针对“四种行为”问责。实施底线管理，明确作风建设底线，将作风建设纳入干部职工问责范畴，建立和完善“不尽责就问责”的责任追究机制，实施责任倒推制度，对违反廉洁从业、不执行上级安排部署或不按时完成工作任务、违反劳动纪律、不履行或不当履行职责给企业造成损失的“四种行为”，严格按照局《员工违规违纪处理办法》进行问责。始终保持作风建设高压态势，对突破底线、违规违纪行为，发现一起，查处一起，通报一起，绝不姑息。