当前，我局正进入加快发展、转型发展、创新发展、优质发展，全面探索科学发展新模式的关键阶段。如何继续保持总公司系统排头兵地位？坚定“一个标杆、五个排头兵”的目标，从综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最响、员工幸福指数最高四个方面丰富“排头兵”的内涵，是企业保持又好又快发展的必然选择，也是构建和谐三局的必由之路。
　　综合实力最强，要求我们既不急功近利，又不好高骛远，既立足当前，又着眼长远，防止不顾客观条件、贪大求全，盲目追求政绩。要按照统筹兼顾的根本方法，扎扎实实打造企业人才实力、资金实力、科技实力，以及文化软实力，增强企业持续发展的后劲，实现“1+6”板块的全面、协调发展。发展质量最好，要求我们既要讲发展速度，更要追求发展质量，做到又好又快，好中求快，以“中建顶尖、业内领先、客户首选”的影响力、控制力和带动力，实现有效益、高质量的规模增长。企业品牌最响，要做到先人一步，引领行业；立诚守信，有诺必践；精细管理，规范运作；同舟共济，和合生赢，使三局美誉度、品牌价值和客户认可度在行业内最响。员工幸福指数最高，要按照企业发展为了人、依靠人、惠及人的办企宗旨，继续提高员工薪酬，改善员工福利待遇，提供更多的事业平台，营造公平公正的用人环境。
　　放眼总公司系统，各工程局已形成蓬勃发展、争先恐后、你追我赶的竞争态势，在前有标兵、后有追兵、左右有强兵的角逐中，我们必须以科学发展观为统领，认真学习中央经济工作会议和两会精神，全面理解中央制定的各项政策和举措，抢抓政策和市场两个机遇，练好“内功”，善于借力，从五个方面着力，推进“四最”发展目标。
　　一是着力适应价值管理，追求高效发展。国务院国资委从今年开始，在央企全面推行经济增加值考核，这标志着对经营业绩的考核将进入以价值管理为主的新阶段。我们要把切实提升企业经营质量，确保企业科学发展和长远发展作为工作的重中之重，加快实现发展模式由规模、效益向价值创造的转变，将价值创造贯穿到企业经营的各个方面和各个环节，促进企业发展质量的不断提升。
　　二是着力注重资源培育，实现可持续发展。资源培育是当务之急，也是长远之计。只有注重培育科技战略资源、骨干人力资源、多元劳务资源、优质金融资源、高端客户资源、政府人脉资源等六个方面的重要资源，我们才能实现矢志不渝攻占高端项目，做强做大国内区域市场，加快产业结构调整，推进增长方式和赢利模式的转变，从而改变建安主业独大的结构单一现状，增强平衡和抵御风险的能力，全面提升企业综合实力。
　　三是着力搞好风险防控，确保安全发展。“无主业不稳、无投资不富、无海外不亮、无设计不优”，在做强主业的前提下，通过投资带动产业结构调整是增强企业综合实力的战略之举、长远之计、致胜之谋、生财之道。在做到房地产和基础设施双业并举、钢结构和混凝土两翼齐飞，努力探索新的增长模式，培育新的利润增长点的同时，要注重防范投资风险，确保投资的正确决策，抓好投资的过程管理，确保企业安全发展。
　　四是着力实施集团经营，推进和谐发展。树立大局意识、长远眼光、诚信品格、互补互助、共赢追求五种理念，有效整合内部资源，在营销上抱团出击、在生产中兵团作战、在区域内协同共振、在利益上互惠共赢、在执行上坚决有力，注重发挥集团整体优势，不断提高企业竞争能力。
　　五是着力发挥政治优势，引领科学发展。党建是我局的一大政治优势，是核心竞争力之所在。企业综合实力的提升，离不开政治优势的引领。要切实抓好班子建设，通过思想建设、能力建设和团队建设，实现组织引领。通过文化建设与管理，做好宣贯、践行和创新，实现灵魂引领，推动企业全面发展。