近年来，三公司项目文化建设以“三实”为根，以“争先”为魂”，将“三实”文化与“争先”文化有效融合，每年在近百个项目实施、推广、深化，形成了特色鲜明的项目文化，取得四大成效。
　　一是育英才。培育了一大批优秀的项目管理人才和卓越的项目管理团队。公司目前拥有26名全国优秀项目经理、199名国家注册一级建造师，并评选出8名金牌项目经理和8名金牌项目总工，打造了项目管理的中坚力量。
　　项目团队尤以“天津鲁班团队”和“世茂营销团队”为胜。
　　三公司在天津7年3夺鲁班奖，创造了天津建筑行业的“奇迹”。“鲁班团队”就是指3个鲁班奖工程建设的管理者和参与者。用局副总经理、公司董事长李全立的话说：“是老老实实做人，踏踏实实做事的精神和敢于较真、勇于争先的文化创造了这么优质的工程，打造了这么优秀的团队。”三公司天津分公司实行竞聘上岗选拔、轮岗交流培养、末位淘汰激励等制度，激发了人才活力，涌现出一大批建筑精英。分公司通过建立团结友善、平等互助的人际环境留下这些英才。并将“从提高全体参建人员素质入手，以个人工作质量保证工程质量；从每道工序加强控制，以过程精品确保精品工程”的管理理念，通过鲁班奖项目团队进行有效落实和传承，再由他们带到其他项目并影响整个分公司。如今，天津梅江会展中心和五矿商务大厦项目都是“鲁班团队”在施工管理，他们将会在天津新区再树丰碑，为公司发展再添辉煌。
　　“世茂营销团队”是一支诚信经营，以现场促市场，与业主建立牢固长期合作关系，广结“良缘”、遍地开花的营销团队。他们既是分公司的营销团队，又是项目的商务团队，从信息跟踪、项目商务洽谈，到竣工结算再到后续工程的承接。该团队以“对接大业主、承接大工程、实现大发展”为理念，在4年间先后从世茂集团手中承接到上海、杭州、常熟、苏州、福州、武汉等地的工程，签约总额近20亿元，突显了“世茂雪球效应”。“世茂”之后，三公司全面推广“世茂经验”，全力打造“1+4”业务板块，积极对接高端，主攻区域性标志工程，并做到“五类工程不承接”。截至目前，三公司今年已实现中标额90亿元，年底有望冲出发展瓶颈，突破百亿大关，再创历史新高。
　　二是强管理。从1994年以“严”、“细”著称的“天津武田管理模式”诞生以来，经过15年的不断实践和完善，三公司2008年总结提炼了独具特色的“三精”项目管理理念，即“精心策划、精细管理、铸造精品”，并在公司强制推广实施。其中，项目精细化管理成果——《精致铸就品质，细节成就效益》获中建协成果一等奖。
　　因为“实”，公司在业内率先推行项目商务策划书范本；因为“实”，公司建立了项目物资采购平台，推行全面预算管理，降本增效；因为“实”，公司在职工中开展“精确管理十要十不要”和“金点子”征集活动，为企业降本增效近千万元。同样，因为“争先”，近几年公司在人员不变的情况下，产值每年以超25%的速度递增；因为“争先”，公司管理精细，成为总公司系统有名的无亏损、无挂靠、无借贷的“三无”公司；因为“争先”，公司提出今年三大主要经济指标力争进入总公司号码公司前三甲。
　　三是树品牌。项目是企业品牌形象的窗口，社会认可中国建筑，首先认可的是项目，认可的是项目有形和无形的文化。因为注重“三实”文化在项目落地，新疆中石油项目享誉西域，成为当地同行学习的标杆；在北京，公司奏响了部队工程、文化战线工程的系列曲；在天津，公司是开发区工程的首选合作单位；在上海、在福州、在武汉，世茂集团进军到哪里，都邀请三公司一起去打江山。近3年，公司捧回3个国优奖、1个鲁班奖，47项工程获项目所在地质量最高奖，较好地彰显了“争先”之魂，使“中国建筑”金字招牌更加熠熠生辉。
　　四是拓市场。文明施工、CI形象、员工礼仪等项目文化彰显了中国建筑品牌，对承接新工程，拓宽新市场产生了直接而深远的影响。公司最典型的成功案例就是，新疆中石油项目因为项目文化特色鲜明，开工仅半年就迎来7次大规模的现场观摩会，吸引了同行和业主的眼球，并因此承接到1.8亿元的新疆宝石花苑工程和8.9亿元的新疆会展中心项目。无独有偶，山东枣庄项目也是打响“文化牌”，几乎每月都要迎接省市组织的现场观摩会，天安裕景花园就是靠“口碑”承接到的又一工程。
　　项目文化培育人才，人才提升管理，管理提升品牌，品牌促进市场，四大成效层层递进，又反过来促进项目文化建设、文化管理。