以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”文化，是三公司发展的根系与基础所在。三公司以“三实”为根理性发展，结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分公司、无借贷”的优良表现，是三公司将文化张力转化成企业生产力的重要体现，得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
　　诚实信念拓展市场
　　“三实”文化来自于三公司近半个世纪发展历程的积淀。近几年，公司逐步完善“三实”文化体系，全方位向企业运营管理进行渗透，从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等，形成了一整套以“实理念”为核心的企业文化体系和制度体系。
　　公司的市场营销强调“实”，一方面对自身，做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审，在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。公司要求，评审时，企业法律顾问必须参加，多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等，均通过多次反复的合同谈判，化解了不利因素，消除了风险隐患，为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大，就毫不犹豫放弃，或即使进场也最终选择退出。
　　另一方面是对客户，做到言必行，行必果，即承诺了一定要做到。公司强化合同履约，在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来，三公司产值保持了年25%以上的增速，但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与公司建立了长期的战略合作关系，如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三公司的回头客，多次与公司携手。
　　朴实理念降本增效
　　三公司将朴实无华的作风渗透到管理制度中，渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的公司技术系统，默默奉献、不断创新，为公司取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项，这些成果转化成现实的生产力，每年创造科技效益上千万元。
　　朴实理念被公司固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》，在项目开工前，先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上，严格执行大宗材料招标采购制度，加强材料价格的控制，降低采购成本。公司每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价，供项目参考；同时，对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制，做到材料进场验收数量准确、质量符合要求；加强现场管理，减少浪费和丢失；加强材料结算和成本分析，及时测算材料成本的盈亏情况。2008年，通过有效管理现场材料，取得直接效益1257.86万元。
　　朴实理念下的廉洁文化也得广泛认同。公司在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时，也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系，保证员工收入逐年提高；另一方面加强对项目的审计力度，2008年，公司在对项目成本的审计监察工作中，查出损失浪费金额72.53万元，查处违规违纪资金9.89万元，促进增收节支401.17万元。
　　由于成本管理精打细算，近几年，公司的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上，各项目材料节约率在扣除投标差量后，钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上；在责任目标成本的基础上，周转架料损耗率控制在2%以内。2007年，公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。
　　务实作风促和谐发展
　　火车跑得快，全靠车头带。公司两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风，班子建设卓有成效，公司领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
　　由于公司发展迅速，管理与履约难度加大，公司就排出十五大重点项目，公司领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长，公司领导还亲任新员工的导师。
　　务实还表现在公司科学管理和科学运营上。公司是最早通过质量第三方认证的施工企业，也是最早把三大体系合而为一的企业。公司对资金集中管理也是最早和最彻底的，推行“114”措施对资金实行全面集中管理，盘活资金，提高使用效率，实现了资金良性循环。此外，还出台资金存量预警机制，要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
　　务实的作风不仅是一种传统，也成为考核、晋升的主要制度。公司有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度，并与其收入挂钩。
　　三公司近几年不仅在经济指标上节节攀高，同时在精神文明建设上也屡有成果，连续三届被评为湖北省最佳文明单位，荣获湖北省五一劳动奖状，多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时，职工收入年增长约10%，企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
　　今年，三公司各项经济指标有望再次实现历史性突破，实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元，继续保持资产优良、发展稳健的势头。
　　局副总经理、三公司董事长李全立说，“三实”是公司立企之基、立业之本。因为“实”，所以“立”。企业在市场大潮中发展是立，我们建起万丈高楼是立，我们不断刷新目标是立，我们在平凡的岗位上做出成绩也是立。
　　以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”文化，是三公司发展的根系与基础所在。三公司以“三实”为根理性发展，结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分公司、无借贷”的优良表现，是三公司将文化张力转化成企业生产力的重要体现，得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
　　诚实信念拓展市场
　　“三实”文化来自于三公司近半个世纪发展历程的积淀。近几年，公司逐步完善“三实”文化体系，全方位向企业运营管理进行渗透，从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等，形成了一整套以“实理念”为核心的企业文化体系和制度体系。
　　公司的市场营销强调“实”，一方面对自身，做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审，在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。公司要求，评审时，企业法律顾问必须参加，多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等，均通过多次反复的合同谈判，化解了不利因素，消除了风险隐患，为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大，就毫不犹豫放弃，或即使进场也最终选择退出。
　　另一方面是对客户，做到言必行，行必果，即承诺了一定要做到。公司强化合同履约，在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来，三公司产值保持了年25%以上的增速，但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与公司建立了长期的战略合作关系，如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三公司的回头客，多次与公司携手。
　　朴实理念降本增效
　　三公司将朴实无华的作风渗透到管理制度中，渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的公司技术系统，默默奉献、不断创新，为公司取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项，这些成果转化成现实的生产力，每年创造科技效益上千万元。
　　朴实理念被公司固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》，在项目开工前，先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上，严格执行大宗材料招标采购制度，加强材料价格的控制，降低采购成本。公司每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价，供项目参考；同时，对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制，做到材料进场验收数量准确、质量符合要求；加强现场管理，减少浪费和丢失；加强材料结算和成本分析，及时测算材料成本的盈亏情况。2008年，通过有效管理现场材料，取得直接效益1257.86万元。
　　朴实理念下的廉洁文化也得广泛认同。公司在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时，也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系，保证员工收入逐年提高；另一方面加强对项目的审计力度，2008年，公司在对项目成本的审计监察工作中，查出损失浪费金额72.53万元，查处违规违纪资金9.89万元，促进增收节支401.17万元。
　　由于成本管理精打细算，近几年，公司的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上，各项目材料节约率在扣除投标差量后，钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上；在责任目标成本的基础上，周转架料损耗率控制在2%以内。2007年，公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。
　　务实作风促和谐发展
　　火车跑得快，全靠车头带。公司两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风，班子建设卓有成效，公司领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
　　由于公司发展迅速，管理与履约难度加大，公司就排出十五大重点项目，公司领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长，公司领导还亲任新员工的导师。
　　务实还表现在公司科学管理和科学运营上。公司是最早通过质量第三方认证的施工企业，也是最早把三大体系合而为一的企业。公司对资金集中管理也是最早和最彻底的，推行“114”措施对资金实行全面集中管理，盘活资金，提高使用效率，实现了资金良性循环。此外，还出台资金存量预警机制，要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
　　务实的作风不仅是一种传统，也成为考核、晋升的主要制度。公司有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度，并与其收入挂钩。
　　三公司近几年不仅在经济指标上节节攀高，同时在精神文明建设上也屡有成果，连续三届被评为湖北省最佳文明单位，荣获湖北省五一劳动奖状，多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时，职工收入年增长约10%，企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
　　今年，三公司各项经济指标有望再次实现历史性突破，实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元，继续保持资产优良、发展稳健的势头。
　　局副总经理、三公司董事长李全立说，“三实”是公司立企之基、立业之本。因为“实”，所以“立”。企业在市场大潮中发展是立，我们建起万丈高楼是立，我们不断刷新目标是立，我们在平凡的岗位上做出成绩也是立。
　　以“务实、朴实、诚实”为内核的“三实”文化，是三公司发展的根系与基础所在。三公司以“三实”为根理性发展，结出了“三无”之果。“三无”即“无亏损项目、无亏损分公司、无借贷”的优良表现，是三公司将文化张力转化成企业生产力的重要体现，得到了中建股份易军总裁的高度肯定。
　　诚实信念拓展市场
　　“三实”文化来自于三公司近半个世纪发展历程的积淀。近几年，公司逐步完善“三实”文化体系，全方位向企业运营管理进行渗透，从企业理念、核心价值观到科技观、人才观、质量观等，形成了一整套以“实理念”为核心的企业文化体系和制度体系。
　　公司的市场营销强调“实”，一方面对自身，做到不好大喜功。对工程项目进行严格的三级评审，在投标前即对风险进行严格评估、有效化解。公司要求，评审时，企业法律顾问必须参加，多个相关部门要联合逐条、逐句、逐字详细研究分析。如青岛宝龙项目、浙江舟山石化项目、福州世茂项目等，均通过多次反复的合同谈判，化解了不利因素，消除了风险隐患，为企业取得了巨大的社会效益和一定的经济效益。而有些项目由于风险太大，就毫不犹豫放弃，或即使进场也最终选择退出。
　　另一方面是对客户，做到言必行，行必果，即承诺了一定要做到。公司强化合同履约，在工程、质量、资金等方面与客户建立互信机制。近几年来，三公司产值保持了年25%以上的增速，但是客户投诉却下降了50%。许多大客户均与公司建立了长期的战略合作关系，如世茂集团、碧桂园集团、新疆中石油等均成为三公司的回头客，多次与公司携手。
　　朴实理念降本增效
　　三公司将朴实无华的作风渗透到管理制度中，渗透到日常工作里。如被誉为“老黄牛”的公司技术系统，默默奉献、不断创新，为公司取得国家级技术成果2项、国家专利9项、省部科技成果数十项，这些成果转化成现实的生产力，每年创造科技效益上千万元。
　　朴实理念被公司固化成制度有力推行。如强力推行《项目策划手册》，在项目开工前，先做到工期、成本、技术、质量、安全、文明施工等策划先行。在材料管理上，严格执行大宗材料招标采购制度，加强材料价格的控制，降低采购成本。公司每周通过办公平台发布最近一周全国主要城市三大材料信息价，供项目参考；同时，对五金材料及零星材料进行限价采购。坚持项目材料进场项目书记、门卫、材料员三人验收制，做到材料进场验收数量准确、质量符合要求；加强现场管理，减少浪费和丢失；加强材料结算和成本分析，及时测算材料成本的盈亏情况。2008年，通过有效管理现场材料，取得直接效益1257.86万元。
　　朴实理念下的廉洁文化也得广泛认同。公司在明确“企业与员工双赢”、“追求阳光下利润最大化”理念的同时，也在制度上进行保证。一方面几次修改员工薪酬体系，保证员工收入逐年提高；另一方面加强对项目的审计力度，2008年，公司在对项目成本的审计监察工作中，查出损失浪费金额72.53万元，查处违规违纪资金9.89万元，促进增收节支401.17万元。
　　由于成本管理精打细算，近几年，公司的百元产值率每年下降1%。在工程预算量的基础上，各项目材料节约率在扣除投标差量后，钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上；在责任目标成本的基础上，周转架料损耗率控制在2%以内。2007年，公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。
　　务实作风促和谐发展
　　火车跑得快，全靠车头带。公司两级领导班子保持务实、勤勉的工作作风，班子建设卓有成效，公司领导集体2007年被评为局首届“四好领导班子”。
　　由于公司发展迅速，管理与履约难度加大，公司就排出十五大重点项目，公司领导班子成员直接参与到重点项目的管理。为保证新员工的成长，公司领导还亲任新员工的导师。
　　务实还表现在公司科学管理和科学运营上。公司是最早通过质量第三方认证的施工企业，也是最早把三大体系合而为一的企业。公司对资金集中管理也是最早和最彻底的，推行“114”措施对资金实行全面集中管理，盘活资金，提高使用效率，实现了资金良性循环。此外，还出台资金存量预警机制，要求各单位做到经营性现金流入占产值比达到100%、应收款项回收率达到100%、资金流量集中度达到100%、资金存量集中度达到90%以上。
　　务实的作风不仅是一种传统，也成为考核、晋升的主要制度。公司有严格的民主考评、干部述职、员工绩效考核制度，并与其收入挂钩。
　　三公司近几年不仅在经济指标上节节攀高，同时在精神文明建设上也屡有成果，连续三届被评为湖北省最佳文明单位，荣获湖北省五一劳动奖状，多次荣膺全国优秀施工企业。与此同时，职工收入年增长约10%，企业呈现出人心齐、斗志旺的良好氛围。
　　今年，三公司各项经济指标有望再次实现历史性突破，实现经营额过百亿、产值过50亿、效益1亿元，继续保持资产优良、发展稳健的势头。
　　局副总经理、三公司董事长李全立说，“三实”是公司立企之基、立业之本。因为“实”，所以“立”。企业在市场大潮中发展是立，我们建起万丈高楼是立，我们不断刷新目标是立，我们在平凡的岗位上做出成绩也是立。