3月1日，南方公司一届六次职代会暨2010年工作会在穗召开。会议提出全力推进精细化管理，确保跨入总公司直营公司前十强；着力加强集约化管理，继续保持工程局区域发展排头兵地位。
       2009年，公司生产经营开创新局面、资源整合呈现新面貌、企业管理迈上新台阶、企业氛围有了新改善、区域管理取得新进展。全年实现签约额24.6亿元，完成产值8.1亿元，利润指标稳步增长。合同质量明显提升，全年平均中标额达到2.4亿元，所有项目均有预付款，付款比例均高于80%。荣获詹天佑大奖、国家AAA级诚信安全管理项目、全国优秀项目质量管理奖、广东省优良样板工程、广州市安全文明工地各1项。
      会议确定了2010年主要经济指标，即新签合约额确保40亿元，力争50亿元；完成营业收入确保20亿元，力争30亿元；实现利润总额确保3000万元，力争5000万元。南方片区力争新签合同额230亿元，完成产值180亿元，实现利润4亿元，继续保持工程局区域发展的排头兵地位。
      为实现上述目标，公司今年将竭尽全力抓好六个方面的工作。一是以提高经营质量为着力点，奋力推进高端发展；二是以提高项目赢利能力为着力点，持续推进项目精细发展；三是以提高企业执行力为着力点，大力推进规范发展；四是以提高资源质量为着力点，推进企业持续发展；五是以提高企业凝聚力为着力点，积极推进人本发展；六是以提高集约管理水平为着力点，大力推进区域和谐发展。
      局董事长、党委书记熊德荣对公司2009年取得的成绩给予肯定，他指出，公司一是顺利地实现了整合；二是主要经济指标基本完成；三是布局展开迅速；四是人气大为提升。他对公司及南方片区提出了五个目标和定位：一是要名列工程局直营公司前茅，二是要提速进入总公司直营公司十强，三是要确保在广东地区排头兵的地位，四是要确保在福建和云南市场的前三名地位，五是要确保成为工程局第一大产出区的地位。他要求公司2010年一是要发挥营销优势，二是要补强管理短板，三是要提升品牌形象，四是要加强团队建设，五是要推进区域协调。他希望三局集团优势在南方地区能够得到更好的发挥，三局在南方地区“井喷式”的发展指日可待。