9月1日至2日，局中层干部会议在西安召开。中建股份副总裁邵继江、企划部总经理张翌，局领导班子成员、总助级人员、总部部门主要负责人、局属单位党政主要领导齐聚一堂，共同研讨企业“十二五”美好发展蓝图。
  　局总经理陈华元主持会议。局董事长、党委书记熊德荣传达中建股份年中工作会精神，宣讲总公司董事长、党组书记易军讲话的主要精神和中建股份“十二五”规划的基本特点：一是明确了“一最两跨”战略目标的新内涵，二是全面阐释了“五化”发展的新策略，三是非常明确地提出了全产业链建设的新模式，四是确立了开拓海外市场的新定位，五是提出了加强人才队伍建设的新举措，六是提出了改进企业党建工作的新要求。
 　 中建股份公司企划部总经理张翌着重介绍了中建股份2010-2020年规划纲要的立意。他指出，“五化”策略的实施、组织结构的调整，都是围绕“建设国际化大企业集团”的目标，这要经过十年甚至更长的时间才能实现。当前，重点仍是实施高端化营销，打造二级企业差异化经营格局。
  　中建股份副总裁邵继江肯定我局及时组织“十二五”规划的编制工作，是对企业发展具有高度责任感和使命感的体现。他指出，中建股份处在新老交替的转折时期，企业内外环境都在发生重大变革，三局作为中建系统最优秀的二级公司之一，要把“十二五”规划的编制过程，变成全体员工思想统一的过程。要在把握先机，提出实实在在的发展举措的同时，把自身的希望、诉求和担忧如实反映到中建股份，研究得越深入，就越能赢得更大的发展空间、更主动的地位和更宽松的发展环境。
  　会议总结回顾了局“十一五”规划的执行情况。与会人员一致认为，“十一五”时期，我局的发展速度和质量、员工收入和职工队伍建设、产业结构调整和市场布局、企业文化和品牌建设都达到或超额完成预期目标，无愧于“优秀排头兵”的光荣称号。
  　会上，局副总经理易文权对局“十二五”规划草案进行说明。本次规划草案中，提出了对子公司和分公司的发展进行差异化引导、加强两级机关建设、提升员工幸福指数、创新发展模式做好BT、EPC和城市运营等新观点。
  　与会人员分组对局“十二五”规划草案进行讨论，畅谈真知灼见，积极建言献策。大家一致认为，要始终把发展作为第一要务，要始终保持又好又快的发展势头，积极地调结构、转模式、提质量，开拓出一个符合广大职工期待和紧跟时代要求的新局面。
 　 局董事长、党委书记熊德荣作总结讲话。他肯定本次会议时机选得对、与会领导层次高、讨论热烈深入、效果特别好。就局“十二五”规划编制工作，他要求在9月底拿出第三稿，正式印发局属二级单位讨论；11月份拿出第四稿，年底工程局讨论后，向中建股份报批；批复后，提交局2011年初召开的职工代表大会审批。他就规划编制工作提出六点指导意见：一要深入学习消化总公司年中“三会”精神，认真研读中建股份“十二五”规划草案，认清上级的导向和指引，形成对形势的准确判断。二要认真推敲我局的战略目标，既要有定性的描述，也要有定量的指标，如员工的幸福指数目标等。此外，能否把“高端房建的领先者、科学发展的排头兵”作为全局全纬度的行动纲领，请大家酝酿；本次讨论的局规划草案中，利润增长目标是基于房建领域的创利提出的，只要市场好、人气高、思路对，未来几年，地产的利润将体现出来，三大专业公司的利润也将大幅增长，能否把2015年的利润目标从20亿提升到30亿，也请大家思考。三要重点谋划建安主业的发展措施。中建股份要求我局扛起中建房建高端引领者的大旗，我局高端主业的发展，能否做到5个省市区争第一、10个省市区确保前三名的位置，以及地标性建筑占主营的百分比和市场、目标、份额、模式、战略支撑等主业的经营创新问题，都应有清晰具体的描述。四要积极探索新的商业模式。企业要追求人均劳动生产率的提高，就不能无限制地增人，要思考能否通过多做大项目减人、通过创新模式减人。总之，我们必须在工程总承包的位置上就位。此外，一个紧迫的问题就是劳务资源的培育，企业低端岗位的人力资源供应，要纳入战略规划思考的范畴。五要有针对性地制定好企业战略规划的执行措施和支撑措施，如技术资源、人才资源、财务资源等等。六是工程局及二级单位的规划都要努力做到结构严谨，文字精炼，具有震撼力，富有感召力和凝聚力。
 　 会上，一、二、三、总承包、钢结构、混凝土公司汇报了本单位“十一五”规划执行情况和“十二五”发展战略；上海攀成德企业顾问有限公司总经理李福和就建筑业面临的机遇和挑战、国内优势建筑企业的发展态势作了专题讲座。9月3日，与会人员前往革命圣地延安参观学习。