为落实公司“作风建设提升年”各项要求，同时促进分公司的发展，三公司上海分公司党委坚持两手抓，一是坚定不移抓好生产经营，为企业发展筑基，二是毫不动摇抓好作风建设，为企业发展助力。
　　一是广宣传。通过宣传营造作风建设的良好氛围。分公司利用每月的安全生产会、定期内部检查、项目周生产例会对分公司领导、中层管理人员和基层管理人员进行宣传动员，通过支部会及支部活动对全体党员进行宣传，还充分利用办公平台、QQ等新型途径传送作风建设各项信息，真正使作风建设深入到每个岗位每个员工。
　　二是树标杆。通过多种渠道对工作扎实、作风过硬的员工进行表彰。坚持每季在全分公司范围内评选星级党员和星级支部，目前已评出星级党员20余名，树立身边的榜样，使党员的示范作用“看得见模得着”。对在创先争优活动中涌现的先进个人和集体予以表彰。将分公司的会议前移到现场管理好的项目召开，并组织各项目主要管理人员到现场观摩学习，促进各项目间相互学习和赶超。
　　三是找差距。作风建设活动中，领导班子通过民主生活会，对照党员标准开展批评和自我批评，按照“四重四讲”的要求结合分工合作充分沟通和交换意见，相互支持、共同进步。机关支部和各项目支部通过民主测评，让党员自查自省，改进提高。
　　四是下基层。坚持领导干部联系点工作制度，分公司领导班子成员每人至少直接对口联系一个项目，通过上党课、开党会，定期或不定期的与项目进行沟通联系，现场调研，关注基层职工，实地解决问题，形成了高效的工作方式和良好的工作机制。