一公司华东分公司山东经理部积极响应作风建设“四个转移”，运用“加减法”，自我加压，严格要求，全力加强经理部作风建设。 
　　加强制度建设，减少铺张浪费。以健全管理制度、建立长效机制为保证，严格执行公司费用管理办法、劳务招标、工程维修、合同外分包费用管理办法等各项管理制度，提高资金的使用效能，并将制度执行情况纳入民主评议工作中，努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为，进一步增强全体党员干部“浪费可耻、节约光荣”的意识。    
　　加强监督检查，减少违纪违规。大力宣贯《中建三局建设工程股份有限公司员工违规违纪处理办法》，要求机关领导班子成员、各部门和各项目严格按照文件要求贯彻落实，切实把党风廉政建设作为服务中心工作的首要任务。成立了改进工作作风、密切联系群众和加强党风廉政建设领导小组，负责各项规定的监督检查，确保工作取得实效。
　　加强作风整改，减少自我懈怠。重点抓好以治庸治懒治散治奢为重点的作风效能建设活动，从改进调研工作、严格会议纪律等方面查找并纠正日常工作中的陈规陋习，积极建立廉洁高效的基层制度。继续实施周例会督办制度，要求领导干部以时不我待的紧迫感做好本职工作，形成人人有事干，人人主动干的良好氛围。