2月13日，局总经理易文权率局相关部门负责人来到一公司北方公司，调研信息化建设工作。
　　近年来，一公司以强化综合管理、提升内控水平为主要目标，从业务流程再造和管理标准化工作着手，按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的总体思路，自主开发了综合管理信息系统，实现了标准化体系与信息系统的融合。通过大力推进，目前公司综合管理信息系统项目覆盖率达到100%，公司业务流程网上审批率100%，核心业务活动实现无纸化。而作为一公司信息化建设标兵的北方公司，仅2011年就通过信息系统审批流程11000余条，发布文件、通知1500余个，有效提升了项目管控能力。2011年完成合同额40亿元、营业收入19亿元，效益可观，真正成长为公司支柱型分公司。
　　调研中，易文权通过听汇报、观看现场操作展示、面对面交流等方式，向一公司北方公司领导、相关部门及项目代表深入了解综合管理信息系统的优势及不足。易文权指出，一公司综合管理信息系统要重视数据的真实性，特别是要确保关联数据的来源真实可靠。要进一步重视项目的现场质量管控和危险源的控制，并在信息系统中及时体现。同时，不能仅仅依靠信息系统，还要抓好人才培养，提升管理人员的综合素质能力。
　　一公司董事长、总经理陈幸福介绍了信息系统下一步功能完善计划：实现商务策划、结算管理、项目现场管理等的标准化、工具化、信息化；实现资金使用的自动核算、人力资源KPI的全员自动考核、项目兑现审计的自动化核算、法务工作全面融入标准化信息化，并搭建总承包管理信息平台、售后服务信息平台、人员培训平台等十二项重点工作。
　　易文权最后指出，一公司信息化工作经过了几年的沉淀与耕耘才有今天的成绩，希望公司继续做好信息系统功能完善工作，确保数据来源真实可靠，对内狠抓管理，对外彰显品质，促进企业又好又快科学发展。