近年来，中建三局在中建总公司的统一领导下开展海外业务，依托“中国建筑”品牌，借鉴中建总公司海外业务发展经验，调动全局优势资源，开展海外工程承包、劳务合作、业务投资及相关经济活动。

自2005年重启海外业务以来，经过几年的艰苦摸索，中建三局已逐步熟悉海外市场和国际工程承包模式，海外中标额和营业额逐年稳步上升。截至2008年12月，中建三局海外中标额累计10.2亿美元，合同额6.1亿美元，营业额2.18亿美元。目前，中建三局已在南亚、东南亚、中东等地区占据了一席之地，海外业务确立了“一点三线”的市场定位（一点即巴基斯坦境内高端市场，三线为大型钢结构专业线、大型电厂专业线、国家经援项目专业线），并有望以加拿大合作项目为切入点，开拓北美钢结构市场。

    “中国英雄创神奇施工速度”

　　2008年6月25日，中建三局二公司承建的也门外交部办公大楼正式移交给也门共和国。当地媒体报道称“神奇的施工速度由中国英雄创造！”

　　援也门外交部办公楼工程位于也门首都萨那，为框架结构。该工程2006年2月28日开工，当年8月8日主楼封顶，2007年8月28日竣工。整个施工过程顺利，工期满足合同要求。

　　也门物资匮乏，劳务市场和租赁市场还未形成。面对诸多始料未及的困难，项目部团队周密分析，全面策划，最终决定以中建三局二公司技术管理人员和技术工人为主，雇佣当地工人，从国内购置大宗材料、设备、成品和半成品材料，在当地自行施工；在不影响成本的情况下，以主体施工为突破口，扩大公司在当地的社会影响力。

　　也门气候炎热，平均气温40多摄氏度，最高达到50摄氏度，每一位员工都晒得黝黑。当地气候不适合种植蔬菜，只有木瓜、红薯、土豆等粗粮，大家三顿饭常常是以方便面充饥。业余生活枯燥乏味，他们就自发组织各项体育活动以锻炼身体，或者苦练阿拉伯语以增强和当地工人的有效沟通。然而就是在这样艰苦的环境中，却没有人退缩，带着为国争光的使命感奋斗在一线，最终光荣地完成了整个项目的施工，创造了也门建筑施工速度之最。

飞机制造厂顺利交工赢赞誉

　　巴基斯坦JF-17飞机建线项目，是中建三局正式进入巴基斯坦承接的第一个总承包项目。

　　该项目共包含22栋单体建筑，号称建筑“百科全书”，总占地面积75807平方米，总建筑面积107231平方米。该工程意义特殊，成功与否直接关系到“中国建筑”在巴基斯坦市场的声誉，更关系到中建三局在巴基斯坦市场的发展前景。但当地的艰苦环境和落后的条件，给本来就紧张的工期和高标准的质量要求增添了难度。

　　项目所在地原本是一大片荒芜的沙地，自然条件极其恶劣，沙尘有30厘米厚，大风一吹，遮天蔽日，现场人员满眼满口都是沙土，彼此之间的语言交流都很困难，极大地阻碍了施工效率。当地气候较为炎热干燥，整个夏天几乎都是40℃以上的高温，炎炎烈日令人难以睁开双眼，干热无比，最热的时候不能穿从国内带来的胶粘皮鞋，一踏上铁板，鞋底就烫掉了。生活上也是诸多不便，巴基斯坦蔬菜少，很多中方管理人员和工人因为难以适应当地的饮食习惯而病倒。但就是在这样艰苦的环境下，经过有序的领导和组织，中建三局职工带领中国工人兄弟头顶烈日，挥汗如雨，忍受着对家乡和亲人的思念，克服了难以相象的困难，以坚韧与执著以及对海外事业的忠诚和热爱，在不到两年的时间内，基本完成了22栋厂房的建设施工任务，在荒芜的沙地上，耸立起了一座现代化的飞机制造厂，而附近一座同类型的厂房，巴方自己却干了8年。

人马座项目化解风险攻难关

　　伊斯兰堡人马座大酒店项目，是巴基斯坦在建最高档次酒店，位于伊斯兰堡最繁华地带，总建筑面积约32万平方米，占地约4万平方米，高246米，合同造价2.25亿美元，是中建三局目前合同额最大的海外项目，也是中建三局参与国际工程承包和国际业务一个新的里程碑。

　　该工程承包模式为设计加建造、限价成本加固定酬金的特殊模式，标志着中建三局海外业务由单纯施工总承包向EPC（设计-采购-施工）领域拓展，也是中建总公司范围第一次以设计加建造的承包模式承接海外项目。

　　开工伊始，项目遇到了重重困难。由于工程涉及单位多、不同规范体系下的设计对接困难、设计加建造模式实施经验缺乏等原因，项目深化设计风险、工期风险、劳务管理风险逐渐加大，加上巴基斯坦政局动荡，当地恐怖主义势力抬头，造成当地物价飞涨，汇率剧烈波动，出入项目工地的交通要道经常被管制，物资供应困难，中方人员对自身安全产生担忧等等，给项目生产运营带来极大不利影响。

　　随着工程进度的滞后，业主对中方的不信任加大。难题摆在了所有人面前。“艰难困苦方显铁军本色”，中建三局勇敢承担起总包责任，积极与中建总公司海外部协调，全面对接设计院，促进了合力的尽早形成和设计进度加快；加大投入保证工期，为与业主建立合约商务、材料采购等正常对话机制和工作程序奠定了基础；加大项目管理力度，紧缩和节约开支，将市场风险带来的损失降低到最低限度；规范外派劳务管理工作，从源头控制了劳务纠纷风险。此外项目部党、工、团等组织本着理解职工、尊重职工、激励职工、为职工办实事、为职工谋福利的原则，积极开展丰富多彩的文体活动，为广大职工和中国工人兄弟枯燥的生活增添色彩，让他们感受到公司关怀和温暖，进一步激发他们的工作热情。面对国外工地蔬菜短缺、生活不便利、精神文化生活比较单调、时有恐怖事件袭扰的现状，广大职工以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌、快速反应的工作作风，克服一个又一个困难，攻克一个又一个难关，拿下一个又一个节点，项目施工进度日日刷新，业主和监理对工程进度和质量逐步满意。业主贷款银行顾问——英国斯科特·威尔逊公司到现场考察后，对工程质量和项目现场管理给予了较高评价，为业主继续获得银行贷款增加了重要砝码。

　　目前，人马座项目办公楼在进行地下第3层的结构施工，两座公寓楼分别进行地上第2层和地下第3层的结构施工。项目对海外大型项目的管控能力、对复杂技术和商务问题的处理能力得到提升。
　　2009年，是中建三局加大开拓海外市场力度，将海外事业推进到一个新的发展阶段的关键年。虽然国际经济形势仍十分严峻，海外业务将面临许多新的挑战和考验，但开拓海外市场是企业持续发展的战略之举。该局“战略行为、积极态度、谨慎原则、效益导向”的海外工作思路已经明确，积极稳妥拓展海外市场的任务已经下达，鼓励和支持子公司“走出去”的号角已经吹响。
　　（原载于2009年2月21日《中国建设报》）