10月12日，中建三局召开2022年三季度经济活动分析会暨改革管理论坛，局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理李琦主持会议，局外部董事史如明、程贵堂、杨莉莉、李学冰，局领导、总助级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位相关负责人共计1600余人在1个主会场和114个视频分会场参会。

　　陈卫国在讲话中指出，改革兴业工程推进已近两年，工程局在加速奔跑中调整姿态、转换赛道、凝聚力量，不断迸发发展新动能。前三季度，全局上下一如既往保持奋进状态和昂扬劲头，各业务呈现加速增长、质效齐升的良好态势。并就下一步工作提出5个方面要求：

　　一是加快流程信息化推进，实现管理提升落地见效。持续强化流程执行，坚持问题导向，不断优化改进，实现业务在线和管理替代，促进企业管理效率和效益持续提升。

　　二是加快推进产业创新，实现新业务发展成势见效。进一步优化创新体制机制，整合吸纳内外部创新资源和要素，充分激发各创新主体活力，打造开放包容的创新生态。

　　三是加快做强做优投资业务，推动投资品质提升见效。加强区域统筹，充分发挥投资带动区域发展作用；加强精细管控，全面提升项目开发、去化能力，推动投资业务高质量发展。

　　四是加快基础设施适应性改造，实现快速发展落地见效。进一步提高基础设施业务规模发展速度，强化管理统筹、决策督导、专业支撑、风险防控等能力建设，以现场优质高效履约强品牌、促市场。

　　五是加快提升项目创效能力，实现企业效益增长扎实见效。加快产品线建设，打造差异化竞争优势，提升价值创造能力；加大监督检查和职业化团队建设力度，强化成本管控和供应链新型生态涵养，推动企业发展行稳致远。

　　李琦作会议小结，提出四点意见：一是全力抢抓市场开拓机遇，坚持“高端营销、深耕细作、多元发展”，推动市场营销取得新的更大突破；二是加力高效推进生产履约，持续提升履约品质，加速产值释放，确保完成年度计划任务；三是聚力攻坚项目结算回款，统筹部署、形成合力，确保企业现金流稳定；四是着力统筹好发展和安全，扎实开展“防风险、除隐患、保平安”专项行动，做好防疫、安全、维稳等各项工作，为企业高质量发展营造良好环境。

　　会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团2022年三季度运营分析会精神，通报局二季度改革管理论坛安排事项落实情况暨四个中心建设情况，局领导王胜民、王洪涛、杨红亮、吴红涛、侯玉杰、李成强分别作专项报告，总经理助理黄华松、首席信息官丁刚等分别作工作通报；会议还就流程优化、能力建设、新业务、职业化团队建设等4个模块工作进行了部署及研讨。