8月26日，中建三局召开子企业外部董事任职宣布会，就加快推进子企业外部董事任职、加强董事会建设进行动员部署。中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话。

陈卫国表示，建立外部董事占多数的董事会，是国企改革三年行动中，完善公司治理体系的重要改革举措。今天的会议，是工程局推进董事会改革任务的关键里程碑，标志着局外部董事占多数的董事会建设正式落地实施。他围绕加强董事会建设强调三点意见：

一是提高政治站位，充分领会规范董事会建设重要意义。

要始终把牢董事会建设改革的正确方向。要规范董事会建设，加快建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，确保党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。

要充分认识外部董事占多数的治理效能。建立外部董事占多数的董事会，有利于实现决策层与执行层分开，外部董事将带来新思想、新知识、新视野，有效促进企业加强前瞻思考、全局谋划和战略布局，进一步提高董事会决策的科学化水平。

要深刻领会董事会建设改革的核心要义。要进一步明晰权责范围，规范董事会运行机制，依法落实董事会各项职权，更好发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，厘清党组织与其他治理主体的权责边界。

二是强化责任担当，提升外部董事履职能力。

要准确把握职责定位，为子企业董事会赋能。外部董事要快速入位，充分运用管理经验、专业知识，弥补企业视野盲区、消除企业发展梗阻，将自身优势与集体智慧相结合，凝聚科学决策的专业力量。

要担当作为履职尽责，确保决策精准高效。外部董事要有运筹帷幄的“脑力”、关注企业经营状况的“眼力”、能深度走进企业的“脚力”、足够时间履职的“精力”，与任职单位管理人员拧成一股绳，共同打造坚强有力的管理团队，切实维护全局利益。

要严守纪律恪守规矩，忠实维护整体利益。外部董事要强化组织纪律，认真参加董事会会议；要做到干净履职，珍惜组织的信任，守好廉洁自律关口；要注重工作操守，履行忠实业务，保守任职企业秘密。

三是健全工作机制，提高董事会运行质量。

要建立全方位的沟通与协调机制。各“应建”单位董事长要履行好董事会建设第一责任人职责，营造沟通充分、畅所欲言的董事会文化；各“应建”子企业要积极看待外部董事对议题的严格把关，对外部董事提出的不同意见要在沟通中求同存异。

要完善董事会议事规则和相关治理机制。各单位要启动董事会议事规则的相关制度文件修订工作，梳理与完善授权管理机制，党委要对董事会授权方案严格把关，坚持“两个一以贯之”且合法合规，防止违规授权、过度授权。

要建全外部董事履职的保障与服务机制。局总部统筹做好董事会建设、董事会议事规则制定、外部董事考核评价等工作；“应建”单位要做好外部董事履职的服务保障、信息沟通、标准化建设以及日常服务等工作。

会上，宣读了“应建”外部董事占多数单位董事会建设指导意见说明，宣布外部董事任命；外部董事代表及局属子企业代表分别发言。

中建三局领导张琨、胡金国、王胜民，局相关部门主要负责人，外部董事，“应建”子企业主要负责人，董事会服务支撑部门负责人等在主会场和视频分会场参会。