一是系统构建“三局智造体系”。以信息化驱动管理变革，建立工程指挥中心，通过全景监控、会商系统、单兵巡检、远程协同等功能，穿透企业组织，有效实施指挥，“让后方也能听得到枪炮声”。推广应用智慧工地系统，实现安全检查、实测实量、设备检到位、水电消耗监测等22个场景应用，由被动管理向主动管理转变，由人工依赖向智能工具辅助转变。二是推行全业态、全专业、全过程精益建造。制定住宅、公建、基础设施等类型工程的精益建造实施指南，构建起系统全面且推广性强的精益建造制度体系，开展精益建造劳动竞赛，组织“六比六赛一创”系列活动，通过推广工艺标准化、工厂预制化、现场装配化、管理信息化、施工机械化，实现项目优质均质履约和工程品质的全面提升。三是系统构建以客户为中心的管理体系。始终遵循“重信守诺，成就客户”理念，推动流程体系、业务活动、管理动作向“以客户为中心”转变。开展常态化的飞行检查和回访，成立项目管理飞检组，通过不间断的检查评估、复查督导，促进项目优质均质履约；围绕客户评价开展营销授权和内部考核，推动客户满意度不断提升。