近年来，中建三局总承包公司全面推行“包保”模式，组建上下协同、纵横联动的风险化解小组，从责任压实、资源配置、手段创新、机制建设等方面进行强化提升，力求三年彻底消除存量风险项目。

压实主体责任。公司召开风险化解推进专题会，组建包保小组、签订责任状，强化指导帮扶，明确风险化解成果认定标准及奖罚原则，压实两级机关在风险管理上的主体责任。

科学配置资源。公司层面统一资源协调与调配，实现层级更高、范围更广的资源整合。对内，整合公司专业资源，将专业支撑穿透到项目一线，充分赋能项目；对外，及时高效对接业主高层，借助定额站、造价处等外部资源推进风险化解。

丰富化解手段。包保制重点推进项管、商务、招采、财务等多系统协同，在施工过程中强化履约支撑，为业主提供增值服务，夯实风险化解基础，同时强化在项目实施过程中及时提出商务诉求并推动风险化解工作。

建立管控机制。出台《项目商务风险管理细则》，建立风险化解奖罚机制，及时总结包保制实施过程中的典型案例与问题，过程中更多地从强化底线管理、履约管理、商务基础管理等方面实现风险常态化管理，在灭除存量风险的前提下控好增量、防好变量。

2020年，公司完成48个商务风险项目销项，清欠项目年内收款7.94亿元，商务风险项目确权及收款大幅提高，风险管理能力全面提升。