本报讯（记者 梅乐峰）近年来，一公司党委坚持以“四好”班子创建为载体，以公司、分公司两级领导班子为重点，积极探索公司、分公司、项目三级班子联创共建的途径和方式，努力培育优秀领导团队，取得了良好的效果。
　　一抓制度，完善决策程序规范管理行为。公司制订了一系列加强两级领导班子建设的相关制度，《党委会议事规则》明确界定了党委会议事的范围、程序和频次，特别对议事的内容作出了明晰的规定；《司务公开管理手册》要求企业必须做到“六公开”。2008年以来，公司调整指标考核体系，除合约额、产值、效益额和上交款四项指标外，新增成本费用占主营业务收入比例、管理费中可控费用总额、管理费中可控费用占主营业务收入比例、工程款回收率等多项指标，旨在要求各单位加强管理，控制费用，积极收款，增加效益。
　　二抓创建，努力培育优秀领导团队。公司党委出台《“十一五”期间“四好”班子建设方案》，重点强调了四个结合，即把政治素质好与实现“品牌最响、实力最强、效益最好、员工最富”的企业愿景相结合；把经营业绩好与贯彻落实科学发展观、破解企业改革发展难题，努力构建和谐企业相结合；把团结协作好与完善领导体制和议事制度，发扬民主、形成合力相结合；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和清正廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理相结合，从而切实提高领导班子战略决策能力、市场开拓能力、精细化管理能力、防控风险能力、应对复杂局面和处理各种矛盾的能力。2008年，公司对考核第一名的领导班子和领导个人分别给予10万元和5万元奖励，在全司引起强烈反响。
　　三抓教育，着力提高干部队伍综合素质。近年来，公司党委采取多种形式提高领导干部的综合素质。在两级中心组学习的基础上，建立了内部培训、岗位短训、在职培训、外部送培等多种方式并存的培训格局。近3年来，公司每年与前程无忧等知名培训机构联合，对全公司中层以上管理干部进行轮训。公司还与武汉大学、清华大学等高校联合，举办土木工程硕士班、财务管理硕士班，一批领导班子成员得到更高层面的教育与培养。
　　四抓培养，坚持“重业绩、凭德才、听公论”的用人导向。近年来，公司大力选拔“79”式、“80”式干部充实到公司、分公司重要岗位，同时积极创造条件，让新分配的大中专毕业生到各个层次的岗位进行轮岗。多年来，公司党委在全司逐步建立并保持100多人的后备干部队伍，对其实行动态管理。近年提拔到公司、分公司领导岗位的同志80%是从后备干部队伍中选拔的。为促进干部交流，培养复合型政工干部队伍，2006年，公司党委制定出台了《政工干部交流轮岗办法》。通过实施，近3年来共有13名行政干部交流到政工岗位任职，17名政工干部交流到行政岗位任职。目前，公司所属16个分公司党组织负责人均兼任分公司行政副职，普遍实行了党政交叉任职。
　　五抓作风，坚持唯实之风、清正廉洁之风。通过大力营造务实氛围，各级领导求真务实的意识不断增强，并在实际工作中得以体现，消灭单位亏损、提高效益成为全公司的头等大事。近年来，公司要求各级领导班子同心协力，重点办好三件事：通过加大对困难单位的支持力度，让困难单位职工过上宽裕一些的生活；帮助离退休职工、待岗职工等弱势群体子女上学、就医，解决好一些实际问题，让他们感受到国有企业大家庭的温暖；确保员工收入增长目标和福利的实现，让广大员工共享企业改革发展成果。